一、单项选择题(本题型共24小题,每小题1分,共24分。每小题只有一个正确答案,请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案,用鼠标点击相应的选项。)

  1[单选题] 下列各项关于企业担保业务内部控制的表述中,正确的是(  )。

  A.重大担保业务由总经理审批

  B.在采取相应措施的情况下,可以给经营风险较大的企业进行担保

  C.被担保人要求变更担保事项的,企业应当重新履行评估与审批程序

  D.企业的内设机构不得办理担保业务

  2[单选题] 甲公司是一家中式连锁快餐企业,长期分别从三家粮油公司采购大米、面粉和色拉油等。下列各项中,不属于甲公司货源策略优点的是(  )。

  A.可利用三家粮油公司之间的竞争压低采购价格

  B.有利于促使三家粮油公司提供有统一质量保证的产品

  C.不会因某家粮油公司的供货问题而严重影响企业经营

  D.有利于从三家粮油公司获得更多的知识和技术信息

  3[单选题] 下列各项关于企业组织架构内部控制的表述中,错误的是(  )。

  A.经理层对董事会负责

  B.监事会对股东(大)会负责,监督企业董事、经理和其他高管依法履行职责

  C.企业重大决策、重大事项,应当按照规定的权限和程序实行集体决策审批或联签制度

  D.经理层依法行使企业的经营决策权

  4[单选题] 甲公司是一家玩具制造商,其业务已扩展到国际市场,甲公司在劳动力成本较低的亚洲设立玩具组装工厂,在欧洲设立玩具设计中心,产品销往全球100多个国家和地区。甲公司国际化经营的战略类型属于(  )。

  A.跨国战略

  B.全球化战略

  C.多国本土化战略

  D.国际战略

  5[单选题] 2002年,小王在市区黄金位置开了一家咖啡店,由于经营有方,小店开业不到一个月就创造了销售佳绩。正在小王准备大干一场时,社会上一场流行性疾病袭来,小店经营陷入困境。小王采取各种措施试图挽救失败后,不得不关闭了咖啡店,根据战略失效理论,小王创业没达到预期目标属于(  )。

  A.前期失效

  B.正常失效

  C.偶然失效

  D.晚期失效

  6[单选题] 下列各项关于企业合同管理内部控制的表述中,正确的是(  )。

  A.企业对外发生经济行为,必须订立书面合同

  B.正式对外订立的合同,必须由企业法定代表人签名并加盖有关印章

  C.企业对影响重大或法律关系复杂的合同文本,应该组织内部有关部门进行审核

  D.合同文本一般由法律部门起草,总经理审核

  7[单选题] 受国家政策扶持,3D打印产业及市场呈现爆发式增长,智刨三维有限公司是国内一家3D打印设备制造商,该公司通过仿造国外同类产品,制造用来打印珠宝、齿科产品等中小型产品的3D打印设备。但是,受技术水平的制约,其产品质量欠佳,故障率明显高于国外同类产品。根据SWOT分析,该公司应采取的战略是(  )。

  A.增长型战略

  B.扭转型战略

  C.防御型战略

  D.多元化战略

  8[单选题] 甲公司是一家成功的家电企业,多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起,公司于2004年制定并实施了进军智能家居领域的战略,通过建立“家庭网络标准产业联盟”,推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。同时,公司组织结构进行了重大改革,管理制度也作了相应调整,并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求,甲公司在实施上述新战略时,应当(  )。

  A.加强协同作用

  B.以企业使命为基础

  C.根据文化进行管理

  D.重新制定战略

  9[单选题] 飞翔公司是国内一家奶粉生产企业。近年来,很多具有品牌优势的国外奶粉制造商纷纷涉足中国市场,竞争十分激烈。飞翔公司为了自身的长期发展,与新西兰乳品巨头甲公司结成战略联盟,双方以50%:50%的股权比例合资成立一家新的公司,产品从奶粉扩展到各类奶制品。从战略选择角度看,飞翔公司扮演的角色可称为(  )。

  A.防御者

  B.躲闪者

  C.抗衡者

  D.扩张者

  10[单选题] 福海公司是国内一家著名的肉类加工企业,为了保持业绩持续增长,福海公司近年来陆续收购了几家规模较大的养殖场、肉类连锁超市,福海公司采取的发展战略属于(  )。

  A.多元化战略

  B.一体化战略

  C.产品开发战略

  D.差异化战略

  11[单选题] 甲公司是一家计划向移动互联网领域转型的大型传统媒体企业。为了更好地了解企业转型中存在的风险因素,甲公司聘请了20位相关领域的专家,根据甲公司面临的内外部环境,针对6个方面的风险因素,反复征询每个专家的意见,直到每一个专家不再改变自己的意见、达成共识为止。该公司采取的这种风险管理方法是(  )。

  A.德尔菲法

  B.情景分析法

  C.因素分析法

  D.头脑风暴法

  12[单选题] 西江公司是一家有100多年历史的医药公司,其使用国家级保密配方配制的某种药品,从上世纪初推出以来,疗效显著,一直深受患者欢迎。西江公司拥有的具有不可模仿性的资源属于(  )。

  A.物理上独特的资源

  B.具有因果含糊性的资源

  C.具有路径依赖性的资源

  D.具有经济制约性的资源

  13[单选题] M国的甲航空公司专营国内城际航线,以低成本战略取得很大成功,专营B国国内城际航线的H国乙航空公司,也采用低成本战略,学习甲公司的成本控制措施,在H国竞争激烈的航空市场取得了良好的业绩。乙公司基准分析的类型是(  )。

  A.内部基准

  B.竞争性基准

  C.过程或活动基准

  D.一般基准

  14[单选题] 在最简单的组织结构中,适宜采用的组织协调机制是(  )。

  A.共同价值观

  B.直接指挥,直接控制

  C.相互适应,自行调整

  D.标准化体系结构

  15[单选题] 下列各项中,属于企业一般不应把风险承担作为风险管理策略的情况是(  )。

  A.企业管理层及全体员工都未辩识出风险

  B.企业从成本效益考虑认为选择风险承担是最适宜的方案

  C.企业缺乏能力对已经辩识出的风险进行有效管理与控制

  D.企业面临影响企业目标实现的重大风险

  16[单选题] 某大型制造企业为了提高信息化管理水平,安装了一套信息系统。该系统以满足客户要求为目标,将供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效组织在一起进行产品制造、转运、分销及销售。根据以上描述,该系统属于(  )。

  A.ERP系统

  B.CRM系统

  C.MIS系统

  D.SCM系统

  17[单选题] 下列各项关于企业投资活动内容控制措施的表述中,正确的是(  )。

  A.重大投资项目应当按照规定的权限和程序实行集体决策或联签制度

  B.企业选择投资项目应当突出主业,不得从事股票投资或衍生金融产品等高风险投资

  C.投资方案发生重大变更的,应视情况决定是否重新进行可行性研究并履行相应审批程序

  D.转让投资必须委托具有相应资质的专门机构进行评估,并报授权批准部门批准

  18[单选题] 近年来中国公民出境游市场处于高速发展的阶段,实行多元化经营的鸿湖集团于2006年成立了甲旅行社,该旅行社专门提供出境游的服务项目,其市场份额位列第二。根据波士顿矩阵原理,鸿湖集团的甲旅行社业务属于(  )。

  A.明星业务

  B.瘦狗业务

  C.现金牛业务

  D.问题业务

  19[单选题] 瑞祥公司是一家啤酒制造和销售企业。2016年初,公司管理层预计今年夏天温度较高,加上今年属于奥运会年,啤酒的销售将比去年有较大增长。因此,瑞祥公司决定加大公司上半年的产量,以应对未来需求的增长,瑞祥公司采用的平衡产能与需求的方法是(  )。

  A.库存生产式生产

  B.资源订单式生产

  C.准时生产式生产

  D.订单生产式生产

  20[单选题] 下列各项关于内部控制评价工作组开展现场检查测试所采用方法的表述中,错误的是(  )。

  A.实地查验是一个适合于企业层面评价的方法

  B.个别访谈是一个适合于企业层面和业务层面评价的方法

  C.抽样是从样本库抽取一定数量的样本,进行控制测试,以获取有关控制的运行情况

  D.审阅与检查是一个适合于业务层面评价的方法

  21[单选题] 根据波特的五种竞争力分析理论,下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中,错误的是(  )。

  A.供应商提供的产品专用性程度越高,其讨价还价能力越强

  B.供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多,其讨价还价能力越强

  C.占市场份额80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时,其讨价还价能力强

  D.供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时,其讨价还价能力强

  22[单选题] 甲公司是一家区别于传统火锅店的新式火锅餐饮企业,在给顾客提供用餐服务的同时,还免费给顾客提供拖鞋、美甲、擦拭眼镜等服务。甲公司的经营模式取得了成功,营业额高速增长。甲公司实施蓝海战略的路径是(  )。

  A.跨越时间

  B.重新界定产业的买方群体

  C.重设客户的功能性或情感性诉求

  D.跨越战略群体

  23[单选题] 东海公司为了提升公司的信息化管理水平,聘请某著名咨询公司为其开发一套管理信息系统。东海公司的上述活动属于价值链支持活动中的(  )。

  A.采购管理

  B.人力资源管理

  C.公司基础设施

  D.技术开发

  24[单选题] 我国某纺织生产企业甲公司向欧洲H国出口“双羊”牌高档羊绒被,其英文商标名为“Goats”。该产品虽然质量上乘,但在H国一直销路不佳。甲公司进行详细调查后发现,在H国,“Goats”除了有山羊的意思以外,还有其他的贬义,一些消费者因素产生不好的联想,影响了产品的销售。这个案例表明,企业跨国营销可能面临(  )。

  A.市场风险

  B.环境风险

  C.文化风险

  D.品牌风险

  二、多项选择题(本题型共14小题,每小题1.5分,共21分。每小题均有多个正确答案,请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案,用鼠标点击相应的选项。每小题所有答案选择正确的得分,不答、错答、漏答均不得分。)

  25[多选题] 根据《企业内部控制应用指引第4号——社会责任》,企业在履行社会责任方面需要关注的主要风险有(  )。

  A.缺乏诚实守信的经营理念,可能导致舞弊事件的发生

  B.安全生产措施不到位,责任不落实,可能导致安全事故的发生

  C.产品质量低劣,侵害消费者利益,可能导致企业巨额赔偿、形象受损’

  D.促进就业和员工权益保护不够,可能导致员工积极性受挫

  26[多选题] 下列各项关于企业采购环节内部控制措施的表述中,错误的有(  )。

  A.不得安排同一机构办理采购业务的全过程

  B.对于超预算和预算外采购项目,应先办理请购手续,再履行预算调整程序

  C.大宗采购应当根据市场行情制定最高采购限价,并对最高采购限价适时调整

  D.一般物资或劳务的采购可以采用询价或定向采购的方式并签订合同协议

  27[多选题] 下列各项中,属于企业采取市场渗透战略的有(  )。

  A.某酒店收购一家旅游公司,进入新的业务领域

  B.甲公司通过与国外经销商合作的方式将其生产的智能手机出口至拉美国家

  C.甲银行与乙航空公司发行联名卡,刷该银行信用卡客户可累计航空里程积分

  D.某超市为提高牙膏的销量,采用美化产品包装、买赠等促销措施

  28[多选题] 甲公司是一家提供社交媒体服务的互联网公司,乙公司是一家著名的电子商务公司。2015年,甲公司和乙公司签署交换彼此30%股份的战略合作协议。根据协议,双方将在网络支付服务方面进行合作,同时,甲公司将向乙公司提供社交媒体客户端的一级入口位置及其他主要平台的支持。甲公司和乙公司结成的战略联盟的特点有(  )。

  A.投资转置成本较高

  B.联盟内成员之间的沟通不充分

  C.双方具有较好的信任感和责任感

  D.企业对联盟的控制能力差

  29[多选题] 下列各项对企业风险管理文化方针和措施的表述中,正确的有(  )。

  A.风险管理文化的日常工作由风险管理部门负责

  B.风险管理文化应与人事制度和薪酬制度相结合

  C.风险管理文化应当在企业全体员工中广泛传播

  D.风险管理文化建设应融人企业文化建设全过程

  30[多选题] 下列各项关于企业存货管理内部控制措施的表述中,错误的有(  )。

  A.存货管理人员应该经常抽时间对存货进行全面盘点,清查

  B.企业仓储部门应当详细记录存货入库、出库及库存情况,并定期和财会部门、存货管理部门进行核对

  C.对代管、代销、暂存、受托加工的存货应该单独存放,其记录和会计核算可以和本单位存货合并处理

  D.除仓储人员外,企业内部其他人员接触存货,应当经过相关部门特别授权

  31[多选题] 甲公司是一家不锈钢生产企业,为了提高企业竞争力,甲公司决定运用平衡计分卡衡量公司绩效,并选取了销售增长率、预期利润、交货时间、客户满意度等作为绩效衡量指标。甲公司选取的绩效衡量指标涵盖的角度有(  )。

  A.财务角度

  B.内部流程角度

  C.创新与学习角度

  D.顾客角度

  32[多选题] 甲公司是一家从事手机研发和制造的高科技企业。2015年,甲公司将手机的制造外包给乙公司。此后,市场上发生多起甲公司的手机电池爆炸,给用户造成人身和财产损失的事故。甲公司详细调查后发现,乙公司提供的手机电池质量不合格,存在很大的安全隐患,甲公司将手机的制造外包给乙公司后面临的风险有(  )。

  A.法律风险

  B.运营风险

  C.操作风险

  D.技术风险

  33[多选题] 甲公司是一家制造和销售洗衣粉的公司。目前洗衣粉产业的产品逐步标准化,技术和质量改进缓慢,洗衣粉市场基本饱和。处于目前发展阶段的甲公司具备的财务特征有(  )。

  A.财务风险高

  B.股利分配率高

  C.资金来源于保留盈余和债务

  D.股价迅速增长

  34[多选题] 甲公司是吉祥集团控股的一家钢铁厂。几年来由于扩张过快和市场竞争激烈等原因,甲公司陷入不能偿还到期债务的危机。由于钢铁厂的高炉等设备难以转产,所以吉祥集团拟通过甲公司破产的方式退出钢铁行业,并用买断方式终止与甲公司员工的劳动合同,但引起一些职工的抵触。后来在当地政府的协调下,甲公司被某外资企业收购。在上述案例中,吉祥集团面临的退出障碍有(  )。

  A.退出成本

  B.政府与社会约束

  C.固定资产的专用性程度

  D.感情障碍

  35[多选题] 下列各项关于企业从力资源内部控制的表述中,正确的有(  )。

  A.企业应当对试用期满考核不合格的员工安排再培训或安排转岗培训

  B.企业选聘优秀人才时,应当重点关注选聘对象的专业水平和业务能力

  C.企业应当制定与业绩考核挂钩的薪酬制度,做到薪酬安排与员工贡献相协调

  D.企业确定选聘人员后,应当依法签订劳动合同,建立劳动用工关系

  36[多选题] 南汇公司实行全面预算管理,每年底都以当年的实际业绩为基础编制下一年的预算。南汇公司编制预算使用的方法的特征有(  )。

  A.没有降低成本的动力

  B.不能拥有启发新观点的动力

  C.能够促进更为有效的资源分配

  D.能够应对环境的变化

  37[多选题] 下列各项关于企业全面风险管理的表述中,正确的有(  )。

  A.企业全面风险管理是增进企业价值的过程

  B.企业全面风险管理旨在把风险控制在风险容量以内

  C.企业全面风险管理的参与者由管理层和全体员工组成

  D.企业全面风险管理对企业所有风险进行管理

  38[多选题] 根据管理信息系统功能结构的划分,高层管理子系统所需要的外部信息包括(  )。

  A.顾客喜好

  B.区域经济指数

  C.提供的服务质量

  D.竞争者的信息

  三、简答题(本题型共4小题30分。其中一道小题可以选用中文或英文解答,请仔细阅读答题要求。如使用英文解答,须全部使用英文,答题正确的,增加5分。本题型最高得分为35分。)

  39[简答题]

  (本小题6分,可以选用中文或英文解答,如使用英文解答,须全部使用英文,答题正确的,增加5分,最高得分为11分。)

  缘梦公司成立于2004年,公司主营业务是将工业二氧化碳共聚物材料经过提纯改性,应用于医用耗材类产品。缘梦公司的核心优势在于科研与技术支持。企业获得多项专利,在国内外都处于领先地位,成功地进入高附加值的医疗制品应用领域。

  缘梦公司的发展战略分为3个阶段,公司根据不同阶段的发展状况,采用不同模式构筑企业竞争优势。

  第一阶段:一体化商业模式(2004年至2010年)。

  缘梦公司实施科研、中试、生产一体化,将资源和能力配置到价值链的各个环节,牢牢掌控价值链的各个经营活动,把握生产经营的全部所得。

  第二阶段:外包转型(2010年至2014年)。

  随着企业业务发展,缘梦公司发现自己在融资、采购、生产、销售等价值活动方面处于劣势,导致企业开发出的产品无法尽快实现商业化转化。于是以增加最终的企业利润为目标,公司将自身的经营业务聚焦于研发和营销服务两个价值创造环节上,而将企业制造环节外包出去。同时,缘梦公司还在价值链上增加了一个价值创造环节,将自己的核心专利业务通过许可的方式获取专利许可使用费,提高企业的价值。

  第三阶段:平台战略(2014年至今)。

  第二阶段的转型外包,不仅使缘梦公司优化了资源配置,而且使缘梦公司与生产企业达成了协作关系,这提供了平台战略实施的前提。而网络技术的发展,使得缘梦公司实施平台战略成为可能。缘梦公司的平台战略就是以技术研发以及核心医疗产品为核心,以网络效应吸引生产企业、客户(医院、养老院、药店)等多方加入,搭建起跨企业、跨区域、跨行业的医疗设备资源合作、共享的专业化平台。

  要求:

  (1)运用价值链分析方法,简要分析缘梦公司在各个发展阶段是如何通过运用价值链分析自身的资源和能力而构筑其竞争优势的。

  (2)简要分析信息技术在缘梦公司平台战略中的作用。

  40[简答题]

  (本小题8分。)华星公司成立于2011年,是一家致力于汽车零配件研发、生产及销售的公司。

  2015年公司拟实行全面预算管理体系,并于2015年底由财务总监牵头各部门负责人成立预算管理小组,该小组根据公司的发展战略和经营计划直接编制2016年年度预算草案,由总经理审核通过并下发各部门。公司给销售部下达的2016年预算收入指标为5000万元。2016年6月,甲公司采购员李某联络华星公司销售员张某,表示需要购买价值300万元的汽车零部件,李某承诺先支付定金30万元,余款在3个月内偿还。过去几年甲公司李某从华星公司大批量采购过几次货物,属于华星公司的重要客户,这几年的交易中甲公司信用不错,双方合作愉快。

  这次销售员张某见其很有购买诚意,该业务又属于公司重大的销售业务,便直接与甲公司签订了购销合同,并电话通知仓储部门按合同3天内给甲公司发送全部货物。3个月后甲公司并没有支付余款,华星公司财务部联系甲公司催收贷款,发现甲公司2016年2月就已经陷入财务危机,8月已经处于破产清算状态。华星公司只能全额计提坏账准备。由于受甲公司事件影响,10月份销售部发现今年预算难以完成,自行把预算销售额调整为4500万元,然后就详细情况通告了预算管理小组。

  要求:

  (1)根据《企业内部控制应用指引第9号——销售业务》,简要分析华星公司在销售环节中存在的内部控制缺陷。

  (2)根据《企业内部控制应用指引第15号——全面预算》,简要分析华星公司在预算管理环节中存在的内部控制缺陷。

  41[简答题]

  (本小题8分。)N公司为全球手机行业的龙头企业,从2015年5月1日开始,N公司将它的移动电话部门按目标市场分拆成了9个自负盈亏的中心,每个中心负责一个特定的市场,比如占有率已经超过50%的TDMA市场、亟待提高市场份额的CDMA市场、高端GSM手机及其后代产品市场、廉价手机市场、商务应用手机市场等。遍布世界各地的20家研发中心将分别给予这9个中心以有力的技术支持。这个大手术对于员工超过5万人的N公司来讲是它开始的又一次冒险。而实际上,无论是整个业界还是华尔街,似乎都还并没有看到需要行业巨人N公司做出如此重大变革的迫切性之所在。

  要求:

  (1)简述战略变革的类型,并分析该公司的变革类型。

  (2)简述战略变革的时机选择,并分析该公司的变革时机选择。

  (3)简要分析变革可能会面临的障碍。

  42[简答题]

  (本小题8分。)甲集团公司为钢铁生产企业,2009年该集团累计实现销售收入1 770亿元,利税70亿元,完成钢产量4027万吨,钢产量居国内第一位,效益水平在全国钢铁企业中名列前茅该集团拥有一流的技术人员和管理团队,顾客满意度较高,其高级轿车面板在行业中处于中间地位,国家新出台了一些鼓励高技术含量、高附加值、低排放钢材品种的措施。近年来,由于铁矿石价格大幅度上涨,同时,随着国家一系列房地产调控政策的出台,房地产建设用钢材的市场需求将趋于稳定,甲集团公司的盈利能力大幅降低,生产经营面临较大的困难,企业面临资金短缺。

  经过分析后,甲集团公司收购了一家生产高级轿车的乙公司,同时为了保证原材料的供应,并购了钢材生产企业丙公司来为公司生产高级轿车用钢提供供应。

  如果甲公司收购乙公司和丙公司经营若干年后并没有达到预期效果,最终将不得不出售大量资产以维持经营。

  要求:根据上述资料,回答下列第1~5小题。

  (1)根据资料,使用SWOT方法对甲公司内部环境与外部环境进行简要分析。

  (2)由于甲公司资金短缺,在该公司没有可以使用的内部留存利润的情况下,指出该公司筹集资金的来源。

  (3)请说明企业总体战略包含的类型,并详述每一类总体战略具体包括的类型。

  (4)根据资料,分别说明甲公司收购乙公司和丙公司各属于哪种战略,并指出这两种战略各自主要的适用条件。

  (5)根据资料,说明甲公司收购乙公司和丙公司的战略是失败的,分析造成并购失败的可能原因。

  四、综合题(本题共25分。)

  43[简答题]

  法国A公司是国际知名的电气跨国公司,十年前通过设立中国分公司进入中国市场。针对中国成为世界加工厂和世界经济的有力推动者之一的趋势不断加强以及针对中国经济市场化趋势不断加强,A公司开始着手研究在中国的发展战略。经过十年充分的战略情报研究和战略保障准备,从2005年开始在中国实施并购战略。

  中国并购战略是A公司发展的一个战略阶段,过去十年间,该公司不断尝试进入中国、探索在中国的兼并方式、培育中国企业运行机制和人才、调整全球战略部署,实现了35%的增长速度,并取得了中国市场上的一定主动权。

  作为一个国际知名的大型跨国公司,A公司在全球范围的战略安排是法国总公司控制品牌和专利权,而中国主要负责生产,北美及欧洲负责销售。这一点与许多跨国公司的中国并购战略相同。A公司的不同之处在于它的战略思路和策略。A公司在中国的并购思路为由西到东,创造中国最好生产企业,并形成一定垄断地位。鉴于中国政府提出了发展西部的战略,并出台了一系列的西部大开发政策,给予西部地区极大的市场优惠政策和非市场优惠政策,A公司在享受到各种优惠的同时,赢得了好的名声,为以后的并购创造了良好的信誉氛围。并购活动中,除了品牌和专利权外,该公司的策略非常灵活,先答应并购对象提出的各种条件,然后再做部分方案调整,使中方企业容易同意并购。并购山西B集团是A公司的第一步,随后并购东部两省的C集团和D集团。以中国西部为中心向外辐射,实现从西部到东部扩张。A公司并购战略的目标是成为中国第一大生产企业,在并购过程中,它并没有确定的投资额,也没有确定的并购企业数目,而是使它的筹资、投入及投资方法都服从于这个战略目标。

  并购的企业使命是达到一定的垄断。我们可以看到A公司的垄断目的和成为中国第一生产企业目标之间的逻辑关系:战略目标服从于使命。在外部条件发生变化时可以改变战略目标,用新的目标代替原来目标,但仍服从于企业使命。按照使命,不断推进并购活动。只要使命未实现,并购活动就不会停。

  此外,为了保障并购成功,A公司先在知识产权保护方面进行充分准备。对于拒绝并购或者合作不顺利的,都会施以知识产权保护打压。在其与另一家低压电器巨头E集团谈判不成,而E集团与美国通用电气交往渐近时,A公司就对E集团和通用电气都施以法律阻击。至此,我们可以看刭A公司的并购不是一时的经营性的,而是战略性的;不是单纯提高竞争力,而是从自身生命发展周期来考虑。同时,要想获得成功的并购,在实施战略并购之前,进行战略情报分析研究,而不。

  限于市场信息分析,进行了战略预见,而不是供求预测。在并购之后进行妥当的管理也是必不可少的。

  要求:

  (1)简述企业进入国外市场的模式及其含义,并简要分析A公司进入中国市场的模式。

  (2)简述企业进入国外市场方式选择时应该考虑的因素。

  (3)简述国际化经营的战略类型,并简要分析A公司采用的国际化经营的战略类型。

  (4)结合区位优势理论的主要观点,简要分析A公司选择进入中国市场的主要原因。

  (5)简述发展战略的主要途径,并分析A公司的发展战略途径以及采用该种途径的原因。

  (6)简要分析A公司能够成功实施这种发展战略途径需要把握的关键要素。

  (7)简述制定与实施发展战略需关注的主要风险。

  (8)列举至少三条有关发展战略制定中的内部控制要求与措施。

2019年CPA报名